福岡　障害福祉処遇改善加算　取得・報告のお手伝い

令和６年６月から、介護職員処遇改善加算、介護職員等特定処遇改善加算及び介護職員等ベースアップ等支援加算は、介護職員等処遇改善加算（以下「新加算」という。）に一本化されました。

いまだに処遇改善加算を未取得の事業所様は、他の事業所と比較して賃金水準が低くなり、従業員の確保や定着が困難になる事が想定されます。

また、従業員が定着しないと介護サービス品質の低下、さらには利用者等への心理的な不安を与えることになるでしょう。

処遇改善加算の取得、書類作成の代行・支援を致します。

処遇改善加算の取得や維持を行うことは、介護・障がい福祉事業所にとって容易ではなく、慢性的な人手不足で事務作業に時間や人手が取られます。

これらは長時間労働にも繋がり、人件費の高騰、職員の離職にも影響を与えます。

そのような事業所が「本業」に集中し、専念していただくための仕組み作りをお手伝いさせていただきます。

新加算の要件はこちら

月額賃金改善要件が追加されました

●新加算Ⅳの加算額の２分の１以上を基本給又は決まって毎月支払われる手当の改善に充てることが求められます。

●新加算ⅠからⅢまでのいずれかを算定する場合、仮に新加算Ⅳを算定する場合に見込まれる加算額の２分の１以上を基本給等の改善に充てる必要があります。

一般的にはキャリアパス表とは

●事業所における職種や役職をどのような道筋で上がっていくのかを体系的に示したものです。

●事業所においては、将来の経営展望に見合った人材を体系的に示し、戦略を確保すること、また職員個人に対しては、明確な目標を与え、公正な考課を行うことにより、人材の活性化を図ることを目的としています。

●具体的には、目標達成管理、能力開発、人材育成、教育研修、能力業績主義賃金などが総合的に盛り込まれ、職員にとっては、自己の能力を伸ばしながら業績に貢献することで、例えば5年後はどんな姿で仕事をしていくのかなど、将来像が描きやすくなります。

キャリアパス表をつくるメリットとは

●キャリアアップの方向性が明確になり、職員のモチベーションが上がる。

●計画的に職員を育成できる。

●公正な考課ができ、処遇に反映できる。公平性、透明性、納得性がある。

●職員満足度が向上し、定着率が上がり、結果として顧客満足度が上がる。

処遇改善加算が正しく運用できる簡単な制度を意識します。

誰がこの制度を運用・活用するのか・・・

この制度は、事業所の全職員が活用するので、職員が忙しい日常業務に合わせて運用できる、「職員が理解しやすい平易な制度」を意識する必要があります。

自分達の組織規模・組織能力に見合った制度なのか・・・

処遇改善加算を取得するために無理やり制度を導入した就業規則が多く見受けられます。

このような場合、処遇改善加算の要件を満たしていないと判断された場合、受給している加算金はどうなるのでしょうか・・・。

しっかりと処遇改善加算の要件を満たし、運用できる制度設計が必要です。

代行費用について

就業規則の策定状態や、職員数により一概には言えませんが、以下目安として参考にされてください。

キャリアパス表の作り方や内容次第では、実質、当社への報酬が無料にて行うこともできます。

※就業規則（他、賃金規程）等の作成が必要な場合は、別途お見積りの上で費用を頂戴いたします。
【料金一例】
・正社員就業規則（本則）　　　　　　￥100,000～
・パートタイム就業規則、賃金規程等　  ￥50,000～

※上記金額は、従業員数等により変動する場合がございます。ご用命の際は、別途事前打合せ及びお見積りをさせていただきます。

※就業規則の作成など、助成金をご提案しながら、なるべく費用負担が少なくなるようにご提案致します。